18 февраля 2021

Промежуточные итоги Зимней образовательной онлайн-школы: трек «Кафедра экономики труда»

10 февраля была проведена первая онлайн-встреча из ежегодного цикла мероприятий «Зимней образовательной онлайн-школы»: трек «кафедра экономики труда». Тема встречи: «Кадровое администрирование и развитие как основа функционирования предприятия» совместно с представителями Группы Компаний NESCO. Данный круглый стол открыл цикл научных встреч с обучающимися, посвященных актуальным проблемам экономики труда и развития человеческих ресурсов.

Кафедра экономики труда пригласила принять участие в работе круглого стола представителя организации «Неско Санкт-Петербург» Аруеву Марину Николаевну,  руководителя отдела управления персоналом Группы Компаний NESCO.  В последующем наши партнеры проведут  для обучающихся еще цикл лекций, круглых столов и практико-ориентированных вебинаров.

Зимняя онлайн-школа кафедры экономики труда — это виртуальное креативное образовательное пространство, объединяющее на одной площадке ведущих экспертов известных компаний, преподавателей и студентов университета, насыщенная программа мероприятий, позволяющая погрузиться в атмосферу новых знаний и почувствовать себя директором по управлению человеческими ресурсами.

 

Программа мероприятия состояла из следующих этапов проведения «Зимней образовательной онлайн-школы: трек «кафедра экономики труда»:

1 этап: проведение круглого стола на тему: «Кадровое администрирование и развитие как основа функционирования предприятия» совместно с представителями Группы Компаний NESCO и BIOCAD  (Biotechnology Company)

2 этап: проведение тренинга «Assessment -центр»

3 этап: решение практических кейсов, представленных руководителем направления кадрового администрирования для студентов

4 этап: отбор студентов на стажировку в организации «Неско Санкт-Петербург» и/или BIOCAD  (Biotechnology Company) на основании разработанных практических кейсов студентами

5 этап: участие студентов в проектных группах в организациях «Неско Санкт-Петербург» и/или BIOCAD  (Biotechnology Company)

6 этап: решение практических задач, представление своим рекомендаций на основании выявленных проблемных зон в деятельности организации

7 этап: Защита проекта, представление рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов организации «Неско Санкт-Петербург»  и/или BIOCAD  (Biotechnology Company).